其实,我并不赞同,将股权进行平分。我接触过很多创业者,也看过很多案例,鲜少有这种股权结构,公司经营良好的。
在继续解答之前,我想先解释一下什么是股权。从《公司法》上讲出资人因出资而获得参与公司管理获得经济收益的权利叫做股权。也就是说,股权包含两块,一个是经济权利,一个是管理权利。
一般在创业初期,股东们可能不会发生太大争执。但公司发展到一定阶段,很容易出现分歧,反目成仇更是常事。不要用利益去考验亲情和友情,这并不是说人有多坏,而是每个人的三观不同,短期内的妥协谁都能做到,但长此以往,很难不心生芥蒂。
如果一个企业做不到“绝对控股”(67%),但至少要做到“相对控股”(51%)。一般股权分配有这几个原则:
1、权责利对等
股权的背后,体现的是权责利,因此,股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利,如合伙人的权责利、投资方的权责利,并匹配到位。
2、控制权集中
也就是“听多数人意见,少数人商量,最后一个人拍板”。这对创业企业尤为重要,一定要控制权集中,才能高效决策,快速反应!
3、共赢共享
在股权架构设计上,要保证大家共创价值、共担风险、也要共享利益,这样公司才能走的长远。
非请自来。
又是这种貌似很有意义其实没有什么探讨价值的问题。正所谓一千个人眼中就有一千个哈姆雷特。看的越多越乱,更晕,哈哈。
其实从法律角度考虑,是件很简单的事。无非就是两点,股东可以取得分红、参与经营管理的应该有报酬(包括各种工资、津贴补助等)。公司章程可以约定股份、红利分配等,这个自行协商一下就可以了,有说甲占60%,乙占40%,那甲占90%,乙占10%行不行?各种说法都有,根本没有参考价值。
参与管理另计报酬
在协商好股份分配基本上,参与管理的股东应当有报酬,这个才是重点。相对而言,甲不仅是股东还是公司员工(只是级别不同),不就是请人工开资的问题吗?这涉及人力***管理,签订劳动合同约定相应薪酬就可以嘛。怎么签都行,月薪1元到年薪1亿都可以,双方认同即可。
我就不信,甲乙双方心里就没一个数。可能双方都不服气,对吧,哈哈……
要关注下面几个方面的问题:
1、股权结构
股权不能粗暴直接的五五分,这样会为以后埋下隐患,不利于公司做大做强。通常的操作是主管公司工作的占66.7%,拿到绝对控股权;或者是51%拿到相对控股权。如果具有前瞻性的创始人,会预留15%-20%作为股权激励池,也即股权结构不会低于51%、15%、34%。但如果如题主所言,只是纯粹的财务投资人,股权占比一般不会超过20%,这样子会更有利于公司后续的融资***,以及引入有实力的骨干或者事业合伙人。
2、关于决策事项的安排
要在公司章程中明确重大决策事项的决策权,由于目前公司股东只有2人,结构简单,只要将股东会层面的决策事项安排妥当即可。当然,站在财务投资人的角度,肯定是怎么做才能监管到公司的正常运作。财报,控制好公司的真实财务状况,超级大额的交易拥有特殊表决权等特殊规定可以比较有效地监管和了解到公司的运营状况。
3、关于分红的约定
股权当中表决权和分红权是可以分离的。投资人最大的愿望就是投资回报率,分红权就是谈判筹码。创始人可以用分红权换取更大的表决权。
4、退出机制
这个是投资人比较关心的问题。怎么退出。退出方式已经是比较成熟,比如大股东回购、比如转让给第三方、比如公司回购、比如并购、比如上市、比如清算等等。大的方向就不多阐述了,细节的化就是退出的条件,一般都涉及到定价的问题,这个就比较复杂,不是三言两语能说明白的。
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