律师事务所转型发展思路怎么写

1. 小律师事务所经营艰难！如何打造适合需要的新型律师事务所？
2. 律师事务所是怎么赚钱的？利润高吗？

小律师事务所经营艰难！如何打造适合需要的新型律师事务所？

很多时候专业人才的关注点在其本身的专业，而忽视了自己已经是一个经济体的事实。

小律所本质上还是一家服务型企业。怎样开展经营活动才是根本，所掌握法律的专业水平，只是这个企业的服务产品。

首先应该了解同地区的律所数量与各自的竞争优劣势。

然后找到市场相对的空白点，即有一定市场容量的法律服务领域，作为主打。如果没有空白点，就找对标竞争对手，做差异化竞争。

接下来就要去找客户了。很多专业人才，没有从事过销售，天真的以为凭自己的能力和名气，就不愁业务。真是大错特错，你看哪个世界品牌，没有专业的销售团队。

谁是我们的客户？他们在哪里？他们需要我们解决什么样的问题？

这是业务拓展层面必须要准确了解的信息，根据回馈的信息才能制定出合理的客户开发方案。比如：签约大客户的顾问服务，做广告推广，找机构合作，发展信息推广员等。

最后要回到根本，如何赚钱？服务型企业的盈利方式比较单一，主要是服务费。但是在市场竞争中，利润越来越薄。如何进行产品组合、开展异业联盟、拓宽收费渠道都是值得认真研究的。

小型律师事务所经营艰难，通常源于律所管理与律师业务不和谐，甚至割裂。小型律师事务所要突破发展的“瓶颈”，只有借助高效的信息化系统，才能实现律所管理与律师业务闭环，使有效管理与提高办案效率和谐统一，彻底颠覆落后的管理与工作模式，扫除律所发展障碍。艾特律宝正是能满足不同模式的律所发展需求，实现律所“管理引擎”与律师“业务引擎”融合闭环，精简内部结构、优化工作流程、打造可视化管理，提高客户满意度，只有不停优化律所管理和服务，才能在市场占据“高地”。

因为律师行业也是掐尖的，大律所能给出的条件更优，小律所是没有条件，所以没有牛人哪来牛所。举个非常简单的例子，一个40出头的下海的普通审判员或检察员，他会选大所还是小所？论起那些玄乎的硬条件***什么的，这个层级在原单位也就是普通一员，人头熟，业务熟，仅此而已。但就这样的情况，他都一定选大所，因为案子大，合作机会多，给谁打工都一样，机关里什么待遇，大所什么待遇，熬过头两年不能抛头露面的日子，后面就能进入良性循环。十年律师做到50多岁，没个千万身家也说不过去的。更何况是领导或者是知产这种高端法官下海呢。所以来说，小所就是糊口而已，本质上可以学那些培养年轻球员的小球队，就是给菜鸟律师一个起点，收点管理费分摊点成本，铁打的营盘流水的年轻律师，万一这中间出个牛人，或者考法院成功了，这也很不错啊。

在发达国家，律师是一个神圣的职业。

在中国，从古到今一直流传:吃了被告吃原告！

不是我在贬低这个行业，而是从改革开放到现今愈演愈烈的一种现象。

比如，我的朋友是一个律师，我的另外一个朋友出***了，别人拖了很久终于答应赔偿5+w，找到律师后他说至少应该10+w以上。于是拿出4000委托他，他也很帮忙。但是不知道怎么回事，最后开庭写材料他把赔偿金额缩小到了5-6w，***最后判决赔偿3.5万。你说，这个行业能不萧条么？

并不是说所有的律师都是这样，比如我姨，HNzz市中院老院长，律师法官出身，退休后也曾经做过中国第一代的个体律师。她就是一个好律师。在中院，远在山区的老太太一到中院就是跪在地上大声呼喊，我今天就是要找牛青天！

如果，现在的律师都是包青天、牛青天的话，律师这个神圣的职业还是大有前途的职业。

首先：创立一个律师事务所，至少是中青年律师或者资深律师了，有一定的[_a***_]，但是没有形成规模效益。这个时候就要分析自己的业务构成了。业务杂，什么都干，什么都不精。

第二：创业律所，就要思考律所的定位，业务方向，律所是合伙人制的，如何找到志同道合的合伙人，如果是个人所，招聘的人是否有相关专业知识。

第三：开拓业务，如果组建自己的营销渠道和营销团队；律师要负责谈案、出庭等全方位的过程，自己也吃不消。因此营销团队至关重要。

第四：收支两条线，利益分配是一个关键因素，取多少收益，留存多少开支费用，如何激励团队，这些是能走的多远的关键。

律师事务所是怎么赚钱的？利润高吗？

律师事务所不是在工商行政管理局登记注册的工商机构。不是以盈利为目的的企业。律师事务所收费，是维持生存成本和积累发展资金。不能拿利润等于股东权益等于总收入减去成本和费用的企业会计准则去核算。

此前正合适经历了一个讨债官司，去请教律师。江苏的一个公司欠我点钱，跟他老总认识，说什么也不给，都***年了，有2018年的财务对账单。一般律师是靠代理费赚钱的，比如这起官司，人家根据数额收一定的代理费。代理费分两种，一种是正常的，律师帮你写律师函，催款，起诉等事情，有个固定的额度。还有一种就是风险代理，律师不要固定的费用，他们收取***对方金额的20%收取，如果胜诉他们将取得这个20%，如果败诉将分文不收。

律师事务所可以通过以下几种方式创收：

1、律师费：律师事务所主要通过向客户收取律师费来创收。律师费通常按照时间计费（即按小时计费），或者按照固定的服务项目计费。对于复杂的法律事务，律师费通常相对较高，因为这些事务需要更多的时间和专业知识。

2、案件代理费：律师事务所可以从代理案件中获得代理费用，例如诉讼、仲裁、调解等。

3、合规咨询：律师事务所可以为企业提供合规咨询服务，如企业治理、合同审查、法律风险评估等，从而获得收入。

4、交易咨询：律师事务所可以为企业提供交易咨询服务，如收购、合并、重组等，并从中获得咨询费用。

5、知识产权服务：律师事务所可以为企业提供知识产权服务，如专利申请、商标注册等，从而获得收入。

6、培训和教育：律师事务所可以为企业提供培训和教育服务，如法律培训、合规教育等，从而获得收入。

律师事务所的利润取决于很多因素，包括事务所规模、地理位置、律师团队的专业能力和服务质量、客户基础、费率、成本等等。以下是一些影响律师事务所利润的主要因素：

1、律师费率：律师费率是律师事务所主要的收入来源，律师费率高低直接关系到事务所的利润水平。不同领域的律师费率也不同，例如公司并购和诉讼律师的费率通常比一般法律咨询律师的费率更高。

律师事务所分为合伙所、个人所和国资所。与普通的商事主体不同，律所的设立不需要工商行政管理部门审批，而是司法局审批和管理。因此，律所还不是完全意义的商事主体，在赚钱和盈利方面还要受到限制。

律所实行自负盈亏，当然需要赚钱。但根据《律师法》规定，律师的职责为＂三维护＂：维护当事人的合法权益、维***律的正确实施、维护社会的公平正义！

《刑事诉讼法》也规定律师作为辩护人有独立的诉讼地位，不受委托人影响。在刑事案件中形成控（检察机关公诉）、辩（律师辩护）、审（***审判）的司法审理规则。律所还有法律援助的职责。因此律所的工作具有司法性和公益性。

律所除了从事民事诉讼（民告民）、行政诉讼（民告官）、刑事诉讼（独立为犯罪嫌疑人辩护）、劳动仲裁、商事仲裁、行政复议等诉讼争议案件的法律服务外，还有非诉法律服务。

律所非诉业务相对于诉讼争议法律服务赚钱多，利润也较高些。主要是为企业的并购重组、破产清算、风险防范和金融方面提供法律服务。

大部分律所和律师的收入并不高，全国＂***现象＂严重。就是20％的律师赚取了80％的收入。

因此普通律师就是一个法律工匠。读完7年法学，通过第一难考的法考，实习一年才拿到律师执业证，工作十分辛苦却收入平平！

由于大家对律所不了解，或受一些高大上的电视剧影响，认为律所收入、利润极高是片面的。

最近热播的电视剧《精英律师》挺精彩的，只是大部分律师没那么高而已！[呲牙]

律所收入来源于当事人基于委托、聘请、咨询等提供法律服务而支付的费用，有（民商事、刑事、行政）案件的委托，有顾问单位的聘请（普通法律服务和专项法律服务），还有朋友介绍或自己上门的法律咨询，文书代理，商务谈判等………

所里案件收入一般分成三块，一个案件，基本代理费所里抽15-30%，承办律师50%左右，中间还有案源介绍人的费用20%左右（规定虽然不允许，但现实存在），

风险代理根据当事人和律所自愿约定，风险代理的收入分配一般看律师和所里在案件承办时的约定，因为律所要承担风险，所以也有分成……

律所分为普通律师和合伙律师，普通律师不参与分红，合伙律师参与分红………